为了进一步提升公司工程部员工的业务能力和专业素养，5月18日公司开展了以“萃取精华 赋能未来”为主题的工程线内训活动，来自工程部30多名骨干人员参加。
本次内训由工程线主管景建军主讲，主要从进场前期工作、工程材料管理、班组安排与协调、安全管理、质量管理、工程进度管理6个维度进行了工程现场管理实际经验的总结，针对如何有序开展项目管理工作、在项目管理工作过程中需要注意的控制点以及对现有问题及现象如何规避等方面进行系统的探讨，运用实际的工程案例和现场实际的操作方法进行阐述，总结分析管理存在问题及不足，在后续的工作中如何改进。
分管工程副总经理金炳良就工程管理进行了安全管理的首要性、质量控制的重要性、进度管理的有效性、成本管理的策略、团队协作与沟通、技术更新与创新、学习成果的转化七个方面的强调，要求各与会参加学习人员能学以致用，认真落实细节管理，通过实践赋能自己的技能，提升整体水平。
公司总经理於建亮从“智汇一堂 共绘蓝图”的角度出发，从梳理并完善内部管理、部门间的有效沟通、材料到位率的保障、落地检查和考核机制、加强成本数据化的对比5个方面进行了如何提升和保障工程运营的配套管理，从根本上落实“兵马未动粮草先行”的保障措施，同时提出希望大家群策群力，共同面对困难和迎接挑战。
金鹭装饰将继续推进内训分享，通过梳理过程管理经验、用过程数据来检验管理，完善管理，进而规范管理要求，完善内部管理机制，为公司有序发展做好保障。